借助互聯(lián)網挖掘產品背后的深度價值，實現(xiàn)產品增值或最大化。究竟如何借助互聯(lián)網深度挖掘產品背后的價值？山東三強機械將從以下三個方面為各位看官娓娓道來。

  對于傳統(tǒng)機械行業(yè)利用互聯(lián)網營銷，大家的理解不盡相同，但如何面對在大環(huán)境下成功轉型華麗逆襲的問題，想法卻頗為一致，總結起來就是一句話：借助互聯(lián)網挖掘產品背后的價值。

一、從產品到“產品+數(shù)據(jù)”

互聯(lián)網時代首先是個大數(shù)據(jù)的時代，在海量的數(shù)據(jù)中蘊含著人們的偏好、取向、焦點等種種有效信息。一個產品如果僅僅被賣出去了，那它的價值遠遠沒有被開發(fā)出來，把產品升級為：“產品+數(shù)據(jù)”才能遠遠不斷的創(chuàng)造價值。

1.利用數(shù)據(jù)減少不必要的成本。

2.利用數(shù)據(jù)形成“設計-產品-設計”的閉環(huán)生產系統(tǒng)。

二、從產品到“產品+應用

傳統(tǒng)工業(yè)企業(yè)，想去建立開發(fā)一個平臺成本太高，這是選擇一個成熟的平臺是明智之選。傳統(tǒng)工業(yè)可以實現(xiàn)應用開發(fā)，減少了為智能互聯(lián)產品新型應用程序所需時間，成本和風險。打造智能產品，將產品升級為產品+應用，才能真正的步入傳統(tǒng)工業(yè)互聯(lián)網時代。

三.從產品到“產品+服務” 

近年來，這種以生產為中心的戰(zhàn)略日漸式微，新型的業(yè)務模式使得產品和服務之間的界限變得模糊起來，有人將產品重新定義為“與服務捆綁的東西”，或者說，在很多情況下，產品作為服務被提供和消費。筆者認為這種思路是十分值得借鑒的。產品能夠創(chuàng)造的價值是短暫的、一次性的，但是如果把產品升級成“產品+服務”，就能產生持續(xù)不斷的價值。

經濟寒冬訂單減少，霧霾嚴重，把煤礦行業(yè)推上了多年以來的瓶頸，好多的煤礦關閉停產，可以正常運營的煤礦面臨工人工資不能及時發(fā)放的問題。開工率低會造成設備閑置、礦工流失、嚴重的甚至是導致資金鏈斷裂。不能正常運轉。大家都知道16年機械行業(yè)不景氣，煤礦行業(yè)深受影響，但是山東三強改變企業(yè)思維模式，使得自己扭虧為盈。山東三強廠家借助網絡“互聯(lián)網+”思維，改變傳統(tǒng)思維模式，經營模式，線上+線下，雙管齊下營銷。最終改變企業(yè)格局。經濟危機是危中有機會，三強截齒在逆境中摸索出能夠危中見機，抓住機會積極應對，最終轉危為安發(fā)展勢頭更好。